スタートアップの成長を支える「ファウンダーズメンタリティ」とは

スタートアップの世界では、創業初期の情熱や使命感を維持することが長期的な成功の鍵となります。この「ファウンダーズメンタリティ」と呼ばれるマインドセットは、企業の規模が拡大しても革新性を失わない重要な要素です。

ベイン・アンド・カンパニーの調査によれば、このマインドセットを維持できている企業は、そうでない企業と比較して約3倍の成長率を示すとされています。

ファウンダーズメンタリティの3つの柱

1. インサージェント（反骨）の精神: 既存の市場に挑戦し、常に「より良い方法」を探求する姿勢
2. フロントライン重視: 顧客や現場からの声を最優先にする意思決定
3. オーナーシップマインド: 全社員が「自分ごと」として事業に取り組む文化

大企業病と呼ばれる官僚主義や意思決定の遅さは、このマインドセットの喪失から始まることが多いのです。

次回は具体的に、このマインドセットを組織に根付かせる方法について掘り下げていきたいと思います。