スタートアップの”ピボット”について考える

スタートアップの世界では「ピボット（方向転換）」という言葉をよく耳にします。当初のビジネスモデルが思うように進まない時、多くの創業者は厳しい決断を迫られます。

例えばTwitter（現X）は元々ポッドキャストプラットフォームとして始まりましたし、Slackはゲーム会社の内部コミュニケーションツールだったものが主力製品になりました。

ピボットの成功には3つの要素が重要だと考えています：

1. 市場のフィードバックに敏感であること：顧客の声や行動から学び続ける姿勢
2. コアの強みを見極めること：何が自社の本当の価値なのかを理解する
3. スピード感：決断したら迅速に実行する勇気

多くの創業者が「最初のアイデアに固執しすぎる」か「簡単に諦めすぎる」という両極端に陥りがちです。理想的なのは、情熱を持ちつつも柔軟性を失わないバランス感覚ではないでしょうか。

皆さんはどう思いますか？ピボットについての経験や考えをぜひコメント欄でシェアしてください。